На самом деле эти три понятия — стороны одного треугольника, без которых эффективного проекта не получится. Крутой менеджер хорошо исполняет каждую из этих ролей. На собеседовании наверняка будут задавать вопросы-кейсы по управлению людьми, взаимодействию с заказчиком и управлению процессами разработки. Потенциальный работодатель ждет, что кандидат подробно опишет сложные ситуации из своей практики и то, как он смог решить стоявшие перед ним задачи. К слову сказать, нам вы можете прислать резюме по этой ссылке. Тем не менее, по статистике чаще предпочтение отдают специалистам из IT-сферы.
Не говоря уже о непредвиденных ситуациях и форс-мажорах, когда он, как ответственное лицо, проходит мощную проверку на прочность. Плотный график проджект-менеджера и многозадачность не оставляют ему выбора. Чтобы лучше понять, подходит ли вам подобная работа, поговорим о том, какими качествами важно обладать проджект-менеджеру. Непрерывное и бурное развитие информационный технологий и всего, что с ними связано, в последние годы приводит к появлению всё большего количества новых профессий. Одной из таких специальностей, вызывающей немалый интерес со стороны соискателей, стала позиция проджект-менеджера.
На этой должности обстоятельства просто не позволят вам откладывать решение некоторых проблем на потом, завтра, следующую неделю и т.д. Этот специалист должен быть всегда и везде, быстр и оперативен в принятии решений. Если команда много работает, но прогресса у проекта нет, наверняка есть проблемы с постановкой целей и приоритезацией задач.
В России проектного менеджера воспринимают своеобразно. Где-то (часто в стартапах) PM вынужден тащить на себе еще одну роль (а то и несколько), а где-то обязанности проектного менеджера вешают на сотрудника, выполняющего другой функционал. Руководители часто не ценят PM’ов, не понимают объемность и важность их работы. И зачастую экономят — создают гибридные роли (project supervisor / product supervisor; project manager / tech lead; project supervisor / system analyst). Чаще всего на каждом проекте менеджер работает с новым коллективом.
Зарплата начинающего проджекта с минимальным опытом или без него может начинаться от 40 тысяч рублей. Он не должен бояться браться за новую задачу, не завершив другую. Проджект-менеджер — жонглёр, который не боится того, что нужно взять в проджект менеджер это руки ещё один предмет, наоборот, это вызывает у него азарт. Правильное планирование возможностей и регулярное продвижение по карьерной лестнице позволит стать руководителем проектов. И, заняв эту должность, справляться с поставленными задачами.
Ты должен уметь расставлять приоритеты, не распыляя ресурсы на всё сразу. Хороший менеджер проектов умеет искать решения и решать все возникшие проблемы без нервов и лишних эмоций. Для этого нужна стрессоустойчивость, которая поможет преодолевать все трудности, а не сдаваться, когда что-то идёт не так. Для этой работы важны не только onerous expertise, то есть основные навыки, но и gentle skills — гибкие умения, дисциплина, способность решать конфликтные ситуации, ответственность. Это лидер, способный вести за собой других и быстро решать внезапно возникающие задачи. Удовлетворит клиента проект или нет, во многом зависит от проджект-менеджера и его работы.
Кто Такой Проджект-менеджер, Чем Он Занимается И Как Им Стать
Проджект-менеджер — специализация, которая требует постоянного развития и самосовершенствования. Поскольку ответственность за выполнение задачи ложится на плечи менеджера, стоит внимательно относиться к основным обязанностям. Организация работы, коммуникация с подразделениями и выбор подходящего метода решения проблем — лишь часть навыков, которые потребуется применять каждый день. Продемонстрировать навыки общения и организации, а также заявить о себе как о сильном лидере удастся в тех случаях, когда вы смогли развить необходимые качества для работы. Перечисленные умения влияют на результаты выполнения задач компании под вашим контролем. Возможность находить общий язык с персоналом, умение стать поддержкой для сотрудников при выполнении работы, поддержание комфортных условий труда — эти черты характера дорогого стоят.
Рабочий день проджекта состоит из переговоров и планёрок примерно наполовину. Поэтому ему пригодится не просто умение общаться с людьми, но понимание выигрышных стратегий. А ещё навык фиксировать договорённости и согласовывать конечный результат. Чтобы не выгорать от бесконечных согласований с заказчиками, клиентами, командой — иногда по несколько раз, нужно быть устойчивым к стрессу. Успех проекта зависит не только от наличия квалифицированных исполнителей. Их работу кто-то должен организовывать, согласовывать и контролировать.
Дело в том, что опытному специалисту удаётся поработать на множестве проектов и с большим количеством клиентов из разных сфер бизнеса. Даже если заказчики из одной сферы и являются между собой конкурентами, всё равно каждый из них абсолютно уникальный и со своими требованиями к однотипным работам. Любой проект — это всегда уникальная история, которая никогда не повторяется на все one hundred pc. Всегда есть элемент новизны, несмотря на внешнюю схожесть проектов. Надо отметить, что не всегда удаётся получить все требования единоразово. Вполне вероятно, что потребуется не одна встреча с заказчиком проекта, чтобы максимально полно собрать все его представления и пожелания.
- На HeadHunter размещено более 17 тысяч вакансий для таких специалистов (данные августа 2023 года).
- Этот святой человек напрямую общается с клиентами и минимизирует конфликты.
- Прибыль компаний зависит от того, могут ли они доводить до ума свои проекты.
- У кого есть опыт работы в этой должности – расскажите, пожалуйста, про него в комментариях – и про ваш карьерный путь.
- Проджекты действительно решают много разных задач, и этот опыт может пригодиться в других сферах — например, при управлении собственным бизнесом.
- По нашему опыту универсальное решение — Канбан-доски.
Разница между ними заключается в том, что для получения сертификата PMI требуется опыт. Как правило, оптимальная длительность работы на должности менеджера составляет около 3 месяцев. Но получить сертификат PMI без диплома бакалавра нельзя. CAPM — вариант, который пользуется популярностью благодаря отсутствию указанного требования. Повысить свои шансы занять вакантную должность возможно благодаря четкому пониманию будущих задач и наличию сертификатов.
Место Работы
Для многих компаний проекты — основной формат деятельности. В других компаниях от проектной работы зависят успехи всего бизнеса. Опытным проджектам не обязательно работать в одной компании и находиться в офисе. Они могут вести одновременно несколько проектов разных клиентов и работать удалённо. У прожекта уровня center уже есть опыт в управлении проектами — обычно 2–3 года. Такие специалисты управляют проектами средней сложности самостоятельно и общаются с заказчиками напрямую.
Его задача — быстро сориентироваться, понять особенности всех сотрудников и организовать слаженную работу. Кроме того, в обязанности проджект-менеджера входит контроль всех вопросов и обратная связь со стороной заказчика. Это автоматически учит его находить общий язык с самыми разными людьми и разрешать конфликтные ситуации. Проджект-менеджер отвечает за ведение проекта от задумки до полной реализации.
Это стык управления взаимоотношениями с клиентами, Change administration, управления проектами, договорной работы, организации мероприятий. Как бы не звучало название, суть у этих должностей одна – выстраивание процессов управления несколькими проектами направлениями/компании, и максимизация их результативности и эффективности. С одной стороны, менеджер разрабатывает маркетинговую стратегию, следит за её внедрением и корректирует. С другой — координирует специалистов на всех этапах, согласовывает результаты с клиентом и работает с возражениями.
Однако в эту сферу можно зайти через другую дверь, ведь PM нередко становятся разработчики, тестировщики, верстальщики (HTML-coder) – люди, которые знают специфику IT изнутри. Идеально, когда получается собрать команду из самых нужных людей, каждый из которых является профессионалом в своей области. Многие берут и менее опытных сотрудников, если те с энтузиазмом учатся новому и приносят свежие идеи. У нас есть текст с примером карьерной карты для проджект-менеджера — ты можешь скачать себе карту и изучить, какие навыки нужны на каждой ступени карьерной лестницы. Отвечает за улучшение и развитие текущего продукта или сервиса. Для этого продакт анализирует рынок и целевую аудиторию, постоянно дорабатывает и меняет продукт.
Эти навыки заточены под определённые профессии, поэтому их называют «профессиональными». Например, умение кодировать и верстать сайты, проводить сквозную аналитику и так далее. Это зависит от отрасли, от компании и даже от проекта. Иногда достаточно понимать, как всё работает в целом.
Полученные навыки пригодятся во время сдачи экзамена и тестирования. Чтобы стать специалистом постарайтесь заниматься каждый день и не жалейте времени на совершенствование навыков. Получение сертификата, о котором мы уже упомянули, подтвердит уровень подготовки и продемонстрирует квалификацию. Для улучшения работы потребуется получить опыт использования дополнительных инструментов управления. Обратите внимание на то, что их освоение может стать частью подготовки к тестированию.
Менеджер проекта общается с клиентом и вместе с ним определяет цели проекта, аудиторию, стратегию. Project Manager погружается в бизнес заказчика, разбирается, что нужно для решения проблемы клиента и к каким результатам должна привести работа команды. Если у проджект-менеджера уже есть опыт управления командой, но в офлайн-сфере, даже без опыта в онлайн-образовании он может претендовать на зарплату от 50–60 тысяч рублей. Большинство HR-специалистов сейчас внимательнее относятся к gentle skills соискателя, потому что знают, что конкретные навыки человек может освоить за несколько месяцев. Профессию проджект-менеджера вообще можно освоить с нуля. Но тем, у кого есть следующий опыт, разобраться с задачами будет проще.
Менеджеры проектов уровня senior управляют проектами любой сложности. Например, создать продукт, сделать рекламную кампанию, нанять специалиста, подготовить рабочее место нового сотрудника, разработать сайт или мобильное приложение и т.д. Неудивительно, что в наше время очень востребованы специалисты, которые могут возглавить проект и довести его до желаемого результата. Когда задание финализировано, можно приступать к реализации.
Раскрыть свой потенциал на коротком собеседовании сложно, поэтому стоит тщательно подготовиться к встрече с интервьюером. Это пойдет на пользу, но забывать об остальных функциях проджект-менеджера также не стоит. Закупки, правильное определение объема затрат, поиск ресурсов, понимание бизнес-ниши, управление бюджетом и другие умения помогут стать профессионалом в будущем. Потратьте время для получения необходимого опыта и знаний. Обращаясь в диджитал-агентство, вы ждёте эффективное решение задачи, и ваш главный помощник в этом — менеджер. При этом вы сохраните спокойствие, ведь менеджер спланирует каждый шаг.
Тогда на пути реализации возможны возвраты на шаг, два или даже три назад для корректировки сделанной работы. Руководитель проекта доводит проект до завершения, презентует заказчику и защищает его. При отсутствии замечаний и правок можно считать, что проджект-менеджер выполнил свою работу и проект подошёл к своему завершению. Хотя в некоторых компаниях этим могут заниматься бизнес-аналитики или менеджеры по оптимизации процессов на стороне бизнеса (знаю и такие примеры). Знаю ПМ из Испании – она много лет руководила проектами внедрения SAP со стороны вендора, консалтинга и бизнеса.
Поэтому ему приходится много ездить в другие города или даже страны. Бонусом командировки может стать приятная прогулка и свежие впечатления от нового места. Профессиональный проджект-менеджер знает, как наиболее эффективно решить поставленную клиентом https://deveducation.com/ задачу. В этом ему помогают знания специфики той или иной области, профессиональных навыков и личных качеств узких специалистов и особенностей производственного процесса. В среднем менеджеры проектов зарабатывают 130–160 тысяч рублей в месяц.